Por: 麻豆原创 Brasil
Confira os destaques do quarto e quinto dia do evento
No artigo anterior destacamos alguns momentos dos tr锚s primeiros dias do . Em sua 25陋 edi莽茫o, o evento se reinventou e foi apresentado de forma 100% online, criando uma experi锚ncia transcendental, focando em tecnologia, neg贸cios e ci锚ncia. Confira os destaques do quarto e quinto dia do evento.
Abrindo o dia, Paulo Mendes, CFO da 麻豆原创 Brasil, deu as boas-vindas e introduziu a primeira conversa. 鈥淗oje, precisamos olhar o lucro econ么mico e financeiro, mas tamb茅m cuidar do impacto no meio ambiente e o impacto social que as organiza莽玫es podem trazer.鈥�, afirmou. Mendes mediou uma conversa entre Luka Mucic, CFO da 麻豆原创 SE, e Jos茅 Filippo, CFO da Natura, sobre os novos e revolucion谩rios caminhos econ么micos. Os CFOs falaram sobre o papel da tecnologia na recupera莽茫o financeira no p贸s-pandemia, o papel estrat茅gico do CFO na continuidade dos neg贸cios e como a Economia Circular vai impulsionar a sustentabilidade e a inova莽茫o. Para Luka existem dois pontos bem claros: 鈥淐FOs e general managers, de todos os setores, est茫o reconhecendo que a digitaliza莽茫o est谩 se tornando obrigat贸ria. Precisamos obter insights r谩pidos e traduzi-los em a莽玫es flex铆veis nesse ambiente extremamente vol谩til no qual vivemos. Em um mundo digital, cada vez mais virtual, em que nossas opera莽玫es f铆sicas no escrit贸rio s茫o interrompidas, 茅 essencial ter canais de venda digitais.鈥�. Para Jos茅 Filippo a tecnologia foi essencial para manter a empresa funcionando: 鈥淎 tecnologia 茅 fundamental para n贸s. Primeiramente, em termos de controle, temos que garantir que temos informa莽玫es precisas. O tempo e a precis茫o da informa莽茫o s茫o cruciais nesses tempos para tomar a decis茫o certa. Al茅m disso, os sistemas de nuvem atuais 鈥� em 茅pocas em que ouvimos muito sobre problemas de exposi莽茫o e seguran莽a 鈥� s茫o muito importantes, ter essa capacidade dispon铆vel, incluindo a capacidade de trabalhar remotamente.鈥�, contou.
Em seguida, Cristina Palmaka, Presidente da 麻豆原创 LAC, trouxe um debate muito importante: como ir al茅m da resili锚ncia para prosperar e sair fortalecido da pandemia? Cristina conversou com Arianna Huffington, CEO da Thrive Global, que criou a primeira plataforma de mudan莽a de comportamento multicanal. Para Arianna o segredo est谩 no capital humano: 鈥淎s empresas precisam abordar a resili锚ncia mental de seus empregados. Caso contr谩rio haver谩 um impacto sobre os resultados empresariais, custos de produtividade, atritos e atendimento de sa煤de. Empresas t锚m dashboards para tudo: vendas, folha de pagamento, etc., mas n茫o tem um painel para o capital humano.鈥�, afirma. A CEO acredita que estar no 鈥渙lho do furac茫o鈥� nesses tempos incertos se tornou uma oportunidade de mudan莽a nas empresas, que devem focar mais em seus colaboradores. 鈥淓ste 茅 tamb茅m um momento incr铆vel para os neg贸cios. Os neg贸cios s茫o agora uma plataforma real para a mudan莽a. E o que percebemos 茅 que, enquanto transforma莽玫es digitais e inova莽玫es tecnol贸gicas s茫o cr铆ticas, a 锚nfase no fator humano tamb茅m 茅. Pode-se ter os melhores e mais otimizados sistemas de fluxo de trabalho, mas se seus empregados n茫o aguentam mais de estresse, eles n茫o ser茫o produtivos.鈥�, acrescentou.
A ind煤stria do turismo foi uma das mais impactadas pela pandemia. Adriana Aroulho, Presidente da 麻豆原创 Brasil, conversou com Leonel Andrade, CEO da CVC Corp, sobre como a empresa enfrentou o maior desafio do setor na hist贸ria. Leonel contou sobre as estrat茅gias e a莽玫es tomadas para ajudar clientes e n茫o clientes que estavam viajando no in铆cio da pandemia e sobre a decis茫o de n茫o realizar demiss玫es em massa. Para ele, o cuidado com a for莽a de trabalho 茅 essencial: 鈥淣贸s colocamos 100% da companhia em casa logo no in铆cio. Assim como fizemos uma campanha para os clientes, fizemos para os funcion谩rios: 鈥淔ique em casa鈥�. E colocamos toda a empresa e suporte necess谩rio 脿 disposi莽茫o. Investimos muito em educa莽茫o. 脡 muito gratificante ajudar os colaboradores e usar este tempo para que todos se desenvolvam e voltem ainda melhores.鈥�, afirmou. Para 2021, Leonel afirmou que a sustentabilidade ser谩 o foco. 鈥淰amos trabalhar em tr锚s frentes, o primeiro ponto 茅 meio ambiente, o segundo 茅 educa莽茫o e o terceiro 茅 diversidade interna. Seguramente, este 茅 um compromisso.鈥�, contou.
No 煤ltimo dia do evento, Cristina Palmaka conversou com Octavio de Lazari Junior, Diretor Presidente e CEO do Bradesco, sobre as iniciativas que est茫o impulsionando as Empresas Inteligentes no novo cen谩rio global. O CEO comentou sobre a uni茫o entre Bradesco, Ita煤 e Santander para realizar doa莽玫es e apoiar a sociedade com kits de prote莽茫o e diagn贸stico e falou sobre a cultura da diversidade dentro da empresa, que 茅 um universo de pessoas, com quase 100 mil colaboradores. 鈥淥 mais importante 茅 envolver o time em tudo. Eu me lembro que para fazermos uma reuni茫o com mil pessoas era um movimento log铆stico fant谩stico e essas semanas fizemos uma live com 25 mil colaboradores de todo o Brasil. A tecnologia nos propiciou levar uma mensagem a muito mais pessoas de forma muito mais r谩pida e efetiva. As pessoas t锚m que ter o sentimento de pertencimento.鈥�, afirmou.
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