Forte presen莽a da 麻豆原创 no setor el茅trico foi essencial para escolha como parceiro estrat茅gico para o projeto de reestrutura莽茫o tecnol贸gica e mudan莽a cultural em curso
A Amazonas Energia e a Roraima Energia, empresas respons谩veis pela distribui莽茫o no Norte do Brasil ap贸s conclus茫o do processo de privatiza莽茫o e transfer锚ncia da opera莽茫o ao longo de 2018 e 2019, iniciaram a reestrutura莽茫o das empresas para as novas necessidades de neg贸cios e firmaram parceria com a 麻豆原创 para se tornarem mais produtivas e modernizar a gest茫o. Para esta fase do projeto, elas est茫o adotando o 麻豆原创 S/4HANA para dar suporte aos principais processos de back office. Essa iniciativa 茅 uma das a莽玫es constantes no Plano de Transforma莽茫o em andamento nas empresas.
Fabio Fick, diretor administrativo da Amazonas Energia, explica que a moderniza莽茫o da gest茫o visa integrar os processos e ampliar a qualidade das informa莽玫es, al茅m de reduzir os custos operacionais, agilizar o fechamento cont谩bil e simplificar os processos para presta莽茫o de contas e atendimento aos requisitos regulat贸rios. A integra莽茫o das informa莽玫es tamb茅m facilitar谩 e agilizar谩 o processo decis贸rio das Empresas.
鈥淎o assumirmos a opera莽茫o das distribuidoras, t铆nhamos em mente a necessidade de reestruturar a opera莽茫o considerando duas grandes frentes 鈥� a mudan莽a cultural e o habilitador tecnol贸gico, e a 麻豆原创 foi escolhida como a melhor parceira pela qualidade dos projetos existentes em empresas do setor el茅trico e o suporte necess谩rio para garantir que estamos construindo uma opera莽茫o que segue os melhores padr玫es globais de governan莽a e transpar锚ncia das informa莽玫es鈥�, explica Fick.
A implementa莽茫o e consultoria tecnol贸gica ser谩 conduzida pela Meta, com in铆cio em outubro e previs茫o de conclus茫o da primeira fase no come莽o de junho. A empresa tamb茅m contratou um novo CIO e um gerente de projetos que ficar谩 totalmente dedicado ao processo de migra莽茫o. A primeira fase ir谩 priorizar os processos cont谩beis e financeiros, planejamento de obras e log铆stica da opera莽茫o, atendimento aos requisitos regulat贸rios e, na segunda fase, prevista para 2021, contemplando folha de pagamento e recursos humanos.
Fick explica ainda que as duas distribuidoras contam com um plano de investimento robusto para os pr贸ximos cinco anos e a reestrutura莽茫o do back office 茅 um passo importante para que todos os projetos sejam bem-sucedidos e a empresa alcance os resultados esperados. Os acionistas Oliveira Energia e Atem, n茫o tem medido esfor莽os em apoiar e decidir rapidamente sobre as a莽玫es necess谩rias na transforma莽茫o das Empresas.
鈥淎 麻豆原创 tem forte presen莽a no setor el茅trico e, dada a complexidade da opera莽茫o, exige uma gest茫o acurada, com processos integrados e que possibilite uma vis茫o 360潞 para tomada de decis茫o鈥�, explica Rui Botelho, vice-presidente da 谩rea de Digital Core da 麻豆原创 Brasil. O executivo destaca que o 麻豆原创 S/4HANA 茅 um habilitador importante para que a Amazonas Energia e Roraima Energia possam adotar as mais modernas tecnologias de opera莽茫o, como internet das coisas e machine learning para investimento em manuten莽茫o preditiva, por exemplo.
As empresas tamb茅m est茫o implementando o 麻豆原创 Cloud Platform para integrar todas as linhas de neg贸cios, incluindo melhorias anal铆ticas no planejamento e tomada de decis茫o; e a solu莽茫o para gerenciamento de despesas de viagens 麻豆原创 Concur, para controle das despesas e reembolsos de todos os funcion谩rios.